目前，我国的制造业正处于产业链的竞争时期，企业要想提升其竞争力，必须从观念、质量和市场定位等多个层面来提升其竞争力。鉴于目前中国制造行业的现状，在进行精益生产时应重点关注。

　　1.转变理念，从企业高层到职工，落实“精细”的理念，这是推行“精益思维”的根本条件。只有在所有的雇员都能转变原有的思维模式和工作模式，并且对管理层进行积极的指导和监督，这样的话，精益生产的各项工作就会得到有效的实施。

　　2.实行及时生产，这就是以市场为主要，在适当的时机，以“平准化”为先决条件，以市场为基础，以适当的时机，以适当的时机，制造出质量好的、适当的产量。所谓的牵引式生产，就是利用了“取料制”，也就是后一道工序按照“市场”的要求来进行，按照该工艺在产品需求的基础上，从前面一道工艺中提取出同样的在产品，然后逐级推进，形成了一个完整的牵引力控制体系；决不再制造一台制砂机。只有严格地执行标准，才能杜绝许多的废品。

　　3.实施品质管理，重点在于产品的品质而不是产品的品质，并通过品质控制确保产品的之后品质。在每个工艺环节都要进行品质的检查和管理，并对每个人的品质进行了认真的培训，并在每个工艺中进行品质检查和监控，如果出现任何问题；可以在问题得到处理前立即停机，以确保不会发生不合格产品的处理。

　　4.加强员工的独立性，即人和机器之间的相互协作。要让雇员有足够的自主权和工作热情，让他们有明确的权利和义务，不管是什么事情，还是什么事情，都要有责任。凡遇到问题的，均有权利及时终止生产，并积极处理。同时，把品质管理与整个生产流程相结合，使品质成为每个人的自觉行动，使所有的工作都变成了有效的工作。

　　5.注意连贯性，精益制造是一个环节，各个环节要有一个适当的联系，以免因打好地基而使下一阶段工作无法进行；而且也要防止浪费太多的时间，导致之后的结论是错误的。这就要求按照中国制沙机企业的特点，制定一种符合其实际的现场管理方法，针对其目标，设置相关的配套体系，加强现场质量和设备的保养，引入生产改进，并细化相关的工作；并由所有在工地上操作的工人所熟悉和执行。

　　6.改进是精益制造的根本，如果不改进，就不可能实现。

　　(1)从局部到全局总是有改善和改善的空间。在经营方法、质量、生产结构、经营方法等方面都要持续改善和提升。

　　(2)杜绝所有的废物。所谓“精细”就是指所有无法增加增值的工作都是一种废品，而这种废品只有通过全体员工的共同努力才能持续地加以消灭。

　　(3)持续改进，是在克服废物、提高质量的基础上，从简单到复杂的生产和经营中出现的问题；不断改进，巩固，不断提高，经过不断的奋斗，才能达到长久的累积，取得明显的成效。

　　(4)制定了明确的改善指标，其中包含了之后的指标以及在每个不同的层次上都有详细的目标。包括效率目标、质量目标等.